供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。A:错 B:对 答案: 对

椒颇赋沽顿氓浅纯巴顷百陡蹋供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。A:错 B:对    : 对    点击这里查看    点击这里，查看供应链管理（山东联盟—山东交通学院） 2024智慧树    完整版点击这里，搜索更多网课    如需获取更多网课    ，可在浏览器访问我们的网站：http://www.mengmianren.com/注：请切换至英文输入法输入域名，如果没有成功进入网站，请输入完整域名：http://www.mengmianren.com/ 每一条供应链的目标是（ ）A:整体价值最大化 B:整体成本最小化 C:整体收益最大 D:整体资金规模大    : 整体价值最大化供应链的特征（ ）A:不确定性 B:面向用户需求 C:高科技的综合体 D:复杂性和动态性    : 不确定性;面向用户需求;高科技的综合体;复杂性和动态性供应链管理形成的动因是（ ）A:距离经济 B:规模不经济 C:追求集成带来的实际效果，即集成效应 D:规摸经济    : 追求集成带来的实际效果，即集成效应新型供应链模式生产方式可概括为 （ ）A:大规模定制，为客户定制产品或服务 B:强调大规模生产 C:完全为客户量身定做 D:多批次，小批量生产    : 多批次，小批量生产（ ）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织A:合作伙伴 B:联盟组织 C:供应链管理 D:供应链    : 供应链供应链管理中的各个节点企业都是相互独立的，不能形成一个整体。A:对 B:错    : 错供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。A:对 B:错    : 对供应链管理与传统物流管理的重要区别在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流动，而 是更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。（ ）A:错 B:对    : 对需求没有呈现趋势或季节性变动，可用( )方法预测A:移动平均法 B:Winter模型 C:Holt模型 D:单一指数平滑法    : 移动平均法;单一指数平滑法如果用路径信号(TS)衡量预测偏差，下列( )说明出现了偏差A:TS > 0 B:TS大于+6 C:TS小于-6 D:TS在(-6，+6)范围内    : TS大于+6;TS小于-6当需求呈现趋势但没有季节性变动时，可用( )方法预测A:Winter模型 B:Holt模型 C:移动平均法 D:单一指数平滑法    : Holt模型当需求呈现趋势和季节性变动时，可用( )方法预测A:Holt模型 B:单一指数平滑法 C:移动平均法 D:Winter模型    : Winter模型可通过（ )检验预测方法是否准确地预测了系统需求。A:误差分析 B:相关系数分析 C:需求分布检验    : 误差分析下列关于供应链结构特征描述不正确的是( )A:成员角色相对性 B:层次性 C:封闭性 D:网链结构    : 封闭性为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则A:集优原则 B:动态性原则 C:协调性原则 D:简洁性原则    : 简洁性原则供应链设计和管理的目标是降低成本提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过 程中畅通无阻供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了 ( ) 的供应链设计 策略。A:以产品为中心 B:以市场为中心 C:以客户为中心 D:以重点企业为中心    : 以客户为中心供应链的网链结构主要包括 ( )A:各层面供应商或客户的数量 B:供应链的长度 C:供应链数量 D:各层面之间的联系方式    : 各层面供应商或客户的数量;供应链的长度;各层面之间的联系方式动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性（ ）A:临时性 B:对信息技术的依赖性 C:互补性 D:公平性 E:动态性    : 对信息技术的依赖性;互补性;动态性影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是 （ ）A:效果 B:机遇 C:亲密 D:愿景    : 效果供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。A:错 B:对    : 对供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。A:错 B:对    : 错供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。A:错 B:对    : 对供需双方签订回购契约( )提供供应链整体经济效益。A:能 B:不能    : 能供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。 （ ）A:对 B:错    : 错在供需过程中，存在一种 现象 ，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始， 这种现象 被称为 （ ）A: 曲棍球棒现象 B:需求变异放大现象 C:橄榄球现象 D:物料齐套比率差现象    : 曲棍球棒现象供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（ ） 。A:动态性 B:群体性 C:集成性 D:开放性    : 群体性供应链不协调的原因包括：（ ）A:供应链成员决策方法的不一致 B:供应链内部成员之间的信息不对称 C:供应链与外部环境之间的信息不对称 D:供应链成员之间目标上的不一致    : 供应链内部成员之间的信息不对称;供应链与外部环境之间的信息不对称;供应链成员之间目标上的不一致导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（ ）A:批量订购 B:产品定价销售策略 C: 配给和短缺之间的博弈 D:提前期延长 E:需求预测修正    : 批量订购;产品定价销售策略 ; 配给和短缺之间的博弈;提前期延长;需求预测修正设计合理的 供应契约 形式，实现供应链的协调，从而有效地解决 （ ） 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A:牛鞭效应 B:双重边际效应 C:物料齐套比率差 D:曲棍球棒    : 牛鞭效应;双重边际效应缓解需求变异放大效应的方法有：（ ）A:科学确定定价策略，减少需求变动性 B:建立战略伙伴关系 C: 信息共享 D:加强需求预测 E:缩短提前期    : 科学确定定价策略，减少需求变动性;建立战略伙伴关系; 信息共享;加强需求预测 ;缩短提前期点击这里，查看供应链管理（山东联盟—山东交通学院） 2024智慧树    完整版币垫局逃吵默段欢丸钒渺皖牛