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绪论 单元测试
1、
我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。
A:错
B:对
答案: 对
2、
企业要推行精益生产，首先需要领导重视。
A:错
B:对
答案: 对
3、
关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：
A:全面自动化
B:全面智能化
C:全面数字化
D:全面网络化
答案: 全面自动化,全面智能化,全面数字化,全面网络化
4、
中国制造2025是2015年3月提出的。
A:对
B:错
答案: 对
5、
工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。
A:对
B:错
答案: 对
第一章 单元测试
1、
企业管理的目标是增值和避免浪费。
A:对
B:错
答案: 对
2、
价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。
A:对
B:错
答案: 对
3、
现代市场竞争起点是：
A:供应商
B:生产商
C:竞争对手
D:顾客
答案: 顾客
4、
市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：
A:假设率
B:个别效率
C:真效率
D:集体效率
答案: 假设率
5、
木桶定律对成本压缩的启示：
A:注重环境保护
B:改善平面布局
C:改进作业流程
D:生产线平衡
答案: 生产线平衡
第二章 单元测试
1、
丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:
A:准时化生产
B:看板管理
C:拉动生产
D:连续流生产
答案: 看板管理
2、
实施 5S 管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”， ______是成功的保证。
A:员工积极参与
B:资金投入
C:职责明确
D:领导重视
答案: 员工积极参与
3、
目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:
A:安全生产
B:减少浪费
C:缩短生产周期
D:快速响应
答案: 缩短生产周期
4、
目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。
A:错
B:对
答案: 对
5、
5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。
A:错
B:对
答案: 错
第三章 单元测试
1、
人机作业图一般是由三部分构成：表头、图表和统计部分。
A:对
B:错
答案: 对
2、
以操作者为对象开展程序分析适宜采用:
A:物型流程图分析
B:双手操作分析
C:人型流程图分析
D:人机操作分析
答案: 双手操作分析
3、
方法改进的基本目标是不顾一切地获得利益。
A:错
B:对
答案: 错
4、
通过方法研究的改进使现有的工作方法更加简便、有效、安全、舒适、经济。
A:对
B:错
答案: 对
5、
双手作业分析的工具是双手作业分析图。
A:对
B:错
答案: 对
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