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起止时间:2020-02-24到2020-08-31
更新状态:已完结
第一章：战略管理导论
1、 战略管理的主体是
A:企业高层管理人员
B:企业中层管理人员
C:企业基层管理人员
D:企业所有的管理者
答案: 企业高层管理人员
2、 战略管理的目的是
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
答案: 提高企业的环境适应能力
3、 在公司战略的概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式是可以根据环境变化调整的，根据以上描述，体现的是战略的
A:计划性
B:适应性
C:长期性
D:全局性
答案: 适应性
4、 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。
A:组织
B:计划
C:协调
D:控制
答案: 计划
5、 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取
A:计划性模式
B:企业家战略管理系统模式
C:适用性模式
D:市场模式
答案: 企业家战略管理系统模式
6、 战略管理是企业（ ）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
答案: 最高层次
7、 （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
答案: 公司战略
8、 处于战略结构第二层次的是（ ）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
答案: 经营战略
9、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
答案: 职能战略
10、 （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
答案: 职能战略
第二章：战略分析
1、 环境分析中技术方面的因素包括：
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
答案: 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
2、 环境中的法律政策因素表现在：
A:社会中不同种族群体的政治取向
B:社会中不同政治团体的技术价值观。
C:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
D:对企业和其他组织对政府的态度的研究。
答案: 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
3、 （ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A:宏观环境
B:竞争环境
C:社会文化
D:行业环境。
答案: 宏观环境
4、 （ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A:年龄结构
B:民族构成
C:收入分布
D:文化和价值观。
答案: 文化和价值观。
5、 以下（ ）项是对互联网的正确说明。
A:互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B:提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C:互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D:互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
答案: 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
6、 所谓行业，可以被定义为：
A:生产同类产品的企业组成的群体。
B:生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C:具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
答案: 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、 （ ）不是行业进入壁垒。
A:预期的竞争者的报复
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力。
答案: 供应商的讨价还价能力。
8、 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A:进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B:供应商和购买者的讨价还价能力
C:行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D:产品需求，竞争者的盈利率
答案: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
9、 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力
答案: 行业增长缓慢
10、 战略集团分析不会去考察（ ）公司。
A:来自同一个行业
B:在相同的战略要素上竞争
C:采取相似的战略
D:彼此生产的产品之间有替代性。
答案: 彼此生产的产品之间有替代性。
11、 被称为特殊有形资源的是（ ）。
A:财务资源
B:组织资源
C:实物资源
D:人力资源
答案: 人力资源
12、 企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A:有形资源
B:无形资源
C:流量资源
D:短周期资源
答案: 无形资源
13、 企业的竞争优势源于（ ）。
A:企业的核心竞争力
B:企业能力
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