第一章 单元测试

1、 项目管理的客体是项目的全部任务。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

2、 确定项目是否可行应在项目规划阶段完成。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

3、 站务人员售卖车票给顾客的任务属于项目。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

4、 对项目的可交付成果负主要责任的是项目经理。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

5、 项目“一次性”的含义是指项目持续的时间很短。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

6、 随着项目生命期的进展，资源的投入先变小再变大。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

7、 项目开始时，风险最低，随着任务的不断完成，风险逐渐增多。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

8、 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。( )

A:对
B:错
答案: 对

9、 任何项目都有明确的起止时间。( )

A:对
B:错
答案: 对

10、 项目管理的三要素包括时间、成本、范围。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

第二章 单元测试

1、 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的，是哪种组织结构，可能会出现的情形。（ ）

A:职能型
B:项目型
C:强矩阵型
D:平衡矩阵型
答案: 职能型

2、 项目的规模大，同时技术创新性强适合选用哪种组织结构形式。( )

A:职能型
B:项目型
C:强矩阵型
D:平衡矩阵型
答案: 项目型

3、 环境变化不大、技术标准化的小项目，适用于哪种组织结构形式（ ）

A:职能型
B:项目型
C:强矩阵型
D:平衡矩阵型
答案: 职能型

4、 最机动灵活的组织织形式是( )。

A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:混合型
答案: 矩阵型

5、 项目经理在哪种组织结构中权力最大。( )

A:职能型组织
B:项目型
C:强矩阵型
D:平衡矩阵型
答案: 项目型

6、 矩阵型组织结构适合于风险较大技术较为复杂的大型项目。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

7、 项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

8、 项目组织选择应遵循的原则之一是统一指挥。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

9、 在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

10、 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门，是采用职能型组织结构会出现的情况。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

第三章 单元测试

1、 已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

2、 项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

3、 项目经理负责编制项目绩效报告。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

4、 项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

5、 项目章程通常是由项目经理颁发的。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

6、 德尔菲法的特点包括( )。

A:反馈性
B:间接性
C:匿名性
D:统计处理性
答案: 反馈性
匿名性
统计处理性

7、 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ）

A:客户
B:项目发起人
C:项目团队成员
D:项目经理
答案: 客户
项目发起人
项目团队成员
项目经理

8、 以下对项目整体管理的描述正确的有( ）

A:从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管
B:项目整体管理，指整合之意
C:项目整体管理主要指进度管理
D:项目整体管理具有综合性特点
答案: 从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管
项目整体管理，指整合之意
项目整体管理具有综合性特点

9、 制定项目章程的主要依据包括( ）

A:项目工作说明书
B:项目论证报告
C:合同
D:项目管理计划
答案: 项目工作说明书
项目论证报告
合同

10、 指导和管理项目工作执行的的结果包括( ）

A:可交付成果
B:项目论证报告
C:更新的项目文档
D:合同
答案: 可交付成果
更新的项目文档

第四章 单元测试

1、 项目范围是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部，且最多的工作。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

2、 收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。( )

A:对
B:错
答案: 对

3、 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

4、 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某-个项目阶段的范围进行确认。( )

A:对
B:错
答案: 对

5、 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )

A:对
B:错
答案: 对

6、 工作分解结构建立的层次越多越好。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

7、 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。( )

A:对
B:错
答案: 对

8、 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

9、 项目范围确认是指项目经理最终认可和接受项目工作范围的过程。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

10、 对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示整个工作分解结构共有四层该任务属于第四层中的一项任务。（ ）

A:对
B:错
答案: 错

第五章 单元测试

1、 下列表述正确的是( )。

A:活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成。
B:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
C:活动排序就是按照各种计划一项一项地完成。
D:活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的。
答案: 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。

2、 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲�

A:3天
B:6天
C:9天
D:8.5天
答案: 6天

3、 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ ）

A:进度变更所必须遵循的程序
B:对于报告进度执行情况的需要
C:评估进度变更偏差的方法
D:对于测量进度执行情况的需要
答案: 进度变更所必须遵循的程序

4、 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。

A:活动A完工后B马上就要开始
B:活动A完成是B开始的充分条件
C:活动B在活动A完成后才能开始
D:活动A和B同为关键路径或非关键路径
答案: 活动B在活动A完成后才能开始

5、 项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上( )。

A:比计划开始早的
B:比计划开始晚的
C:与项目计划有偏离而无论早或晚的
D:只是关键路径上的
答案: 与项目计划有偏离而无论早或晚的

6、 网络图( )。

A:说明了项目小组成员的沟通情况
B:提供了管理流程信息
C:提供了有关进度的信息
D:是制定甘特图的一-种工具
答案: 提供了有关进度的信息

7、 活动逻辑关系中的“结束(A)–开始(B)” 关系是指: ( )。

A:活动A不结束，活动B不能开始
B:活动A结束时，活动B必须已经开始
C:只有活动B开始后，活动A才能结束
D:活动A结束与活动B开始必须同时进行
答案: 活动A不结束，活动B不能开始

8、 有关关键路径的正确描述是: ( )。

A:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径
B:关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C:网络图中最多存在一条关键路径
D:关键路径上的某活动延误一天， 不影响整个项目的完工时间
答案: 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

9、 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A， B， C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6， 5天，则下面正确的描述是( )。

A:活动T的最早完成时间是第6天
B:活动T的最早完成时间是第11天
C:活动T的最迟开始时间是第4天
D:活动T的最迟完成时间是第11天
答案: 活动T的最早完成时间是第11天

10、 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱的关系是( )。

A:开始一结束
B:开始一开始
C:结束一开始
D:结束一结束
答案: 结束一结束

第六章 单元测试

1、 ( )通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A:总分预算估算法
B:自下而上估算法
C:参数模型估算法
D:自上而下估算法
答案: 自下而上估算法

2、 下列表述错误的是( )。

A:应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B:一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金。
C:实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D:价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
答案: 实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

3、 大部分项目成本累计曲线呈( )形。

A:S
B:L
C:T
D:Y
答案: S

4、 若已知BCWS-220元，BCWP=200元，ACWP = 250元，BAC= 1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。

A:20元，项目提前完成
B:-20元，项目比原计划滞后
C:-30元，项目提前完成
D:800元，项目按时完成
答案: -20元，项目比原计划滞后

5、 若已知BCWS=220元，BCWP =200元，ACWP=250元，BAC= 1000元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )

A:0.2， 实际成本与计划一致
B:0.8，实际成本与计划成本低
C:0.8，实际成本超过计划成本
D:1.2， 实际成本比计划成本低
答案: 0.8，实际成本与计划成本低

6、 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( )。

A:150元
B:-350元
C:-150元
D:-500元
答案: -350元

7、 l通过观察累积成本曲线，项目经理能监控( )。

A:BCWP
B:CV
C:BCWS
D:CPI
答案: CV

8、 如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为( )。

A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
答案: 超前于进度计划

9、 下列选项( C )表明你的项目超过预算20%。( )

A:BCWS= 100， BCWP= 120
B:ACWP=120， BCWP=100
C:BCWS= 100， ACWP= 120
D:ACWP=100，BCWP= 120
答案: BCWS= 100， ACWP= 120